Сегодня компании Кыргызстана сталкиваются с беспрецедентным наложением нескольких негативных факторов, которым нужно противостоять, чтобы выжить и выйти победителем в конкурентной борьбе:
- последствия пандемии КОВИД-19 и вызванная ею глобальная инфляция;
- война в Украине и вызванное ею разрушение логистических цепочек;
- ухудшение инвестиционного климата внутри страны и частое изменение налогового законодательства.
Всё это заставляет отечественные компании искать новые пути развития своего бизнеса, новые направления деятельности и новые рынки сбыта. С нашей услугой разработки стратегии мы помогаем решить эти задачи.
Наши услуги по стратегическому менеджменту
Как мы работаем с клиентами по разработке стратегии?
Понимание рынка и рыночных трендов:
Мы изучаем рынок, на котором оперирует ваша компания, чтобы понять, как будет выглядеть ваша индустрия через несколько лет и что должна сделать ваша компания, чтобы оставаться «в игре» в случае разрушительных изменений на рынке.
Расчет перспективности и определение четких направлений роста:
Мы помогаем определить четкое видение вашей компании и бизнес-портфолио, производя точные финансовые расчёты и приоритизируя перспективные направления роста.
Организационная синхронизация:
Мы помогаем синхронизировать стратегические цели компании с функциональными целями отделов. Таким образом, каждый отдел знает, как его работа отражается на общем финансовом результате компании и ее долгосрочном успехе.
Реинжиниринг бизнес-процессов:
Мы анализируем процессы на предмет их клиентоориентированности и эффективности, а также соответствия стратегии компании и оптимизируем их и внедряем в организацию.
Кейс
Компания-официальный подрядчик «Газпром нефть Азия» по прокладке газовых трубопроводов
Компания-официальный подрядчик «Газпром нефть Азия» по прокладке газовых трубопроводов решила развивать направление газификации индивидуальных домовладений. Создав этот департамент, компания столкнулась с рядом проблем: затягивались сроки исполнения заказов, поступали жалобы на качество услуг, росла дебиторская задолженность, отдел продаж не выполнял планы по газификации. С этими задачами клиент обратился к нам. Консультантами Stratton Business Consult был применен комплексный подход: провели реинжиниринг основного бизнес-процесса, перестроили систему продаж, оказали помощь в адаптации 1С к потребностям компании, поанализировали финансовое состояние компании и пересмотрели ценообразование, провели обучение менеджеров компании подбору и найму персонала. Как результат, уже за первые 4 месяца работы, доход от газификации индивидуальных домовладений вырос на 18%.
